今年以来，蚌埠市食品药品监管局坚持在创新上下功夫，积极探索管理新模式，努力建立效能建设长效机制，机关效能得到进一步提升。

　　一是积极探索效能监察新模式。把原来对部分工作项目的监察覆盖到对全部工作的监察，把对少数部门的监察覆盖到对所有部门的监察，监察的触角 也从专项工作拓展到对全局重点工作、从只触及成绩拓展到对发现问题的整改上，效能监察实现了“两覆盖、两拓展”。今年上半年已经开展两次效能监察活动并予以通报。

　　二是积极探索内部监督新模式。实施离岗告示制度，每间办公室设立告示牌，公示每名工作人员的在岗离岗情况，保证群众办事能找到人，离岗人员知道去向。加快电子政务建设步伐，开通内部办公系统，初步实现部分事项的无纸化办公。在办公系统里对相关工作进展每月通报，鼓励先进，鞭策后进，形成争先进位的良好工作气氛。

　　三是积极探索机关运转新模式。选择办公室和药品安全监管科作为实施行政工作规范管理（SOP）试点科室，梳理工作岗位、细化工作流程、明晰工作职责，规范工作步骤，确定AB岗人员。已梳理出两个科室工作岗位近20个，整理制定相关工作流程近60个，初步迈出了机关工作规范化、程序化的步伐。

　　四是积极探索新闻宣传新模式。改变宣传思路，在继续作好系统内网站和报刊宣传的同时，加大党委政府政务信息的报送力度。目前已在市委市政府信息简报上发表政务信息82条，比去年全年发表的还多。加强与本地媒体记者的联系，和新闻工作者协会联合组织食品药品好新闻评选活动，在本地媒体的宣传力度明显增加。特别注意保持与市新闻办公室的密切接触，通过新闻发布会的形式介绍该局重点工作进展。今年先后召开三场专题新闻发布会，规格高、规模大、宣传面广、时间集中，效果十分理想。